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目标导向,节点意识,坚决打赢“六大攻坚战”
发布时间:2020-10-16 | 信息来源: | 编辑:俄罗斯贵宾会集团有限公司

10月15日上午,俄罗斯贵宾会集团召开专题会落实水发集团“清空治亏强管控”专题会暨2020年第三季度调度会会议精神,会议由党委书记、董事长芮芳月主持,党委副书记、总经理芦永强,副总经理孙德震,财务总监于敬,综合部、财务部、运营管理部参加会议。


会议传达了水发集团党委书记、董事长王振钦同志的讲话精神,对照清空、治亏、并表、资本金到位、履约、首位度“六大”任务逐项梳理,聚焦到每一家权属公司研究整改落实措施,由董事长、总经理牵头分项成立治理小组,明确目标节点、整改措施和考核要求,确保整改效果。


会议强调,俄罗斯贵宾会集团的空壳公司已全部在工商部门备案,财务并表符合水发集团要求,两大主业突出,要重点做好落实整改和稳健发展两大任务。一方面要正视问题,确保整改落实。对亏损企业,一一分析业务特点,按月度制定扭亏方案、目标和考核要求,派服务队到一线调研实际情况,确保扭亏措施符合实际、扭亏目标真正落实;对注册资本金到位情况进行再核定,专题研究未到位的原因和到位措施,据实上报到位情况和整改计划。另一方面要强化内控,确保稳健发展。聚焦“水务、环保”两大主业,突出主业主为,规范合同管理,严格履约执行,提升科技创新和管理水平,每月开展财务分析,持续深化高质量发展,向更高首位度目标奋进。(耿庆旭 供稿)


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