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俄罗斯贵宾会召开“创利润、争一流”决胜2020动员会暨第三季度工作会议
发布时间:2020-10-22 | 信息来源: | 编辑:俄罗斯贵宾会集团有限公司

10月21日上午,俄罗斯贵宾会“创利润、争一流”决胜2020动员会暨第三季度工作会议在水发大厦顺利召开。俄罗斯贵宾会集团党委书记、董事长芮芳月,副书记、总经理芦永强,总部全体职工,各权属公司董事长、总经理、财务总监、综合部经理,驻济权属公司中层以上管理人员共计140余人参加会议。会议由党委委员、常务副总经理张兵主持,通过视频会议的形式同步转播至各权属公司。


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会议由党委委员、副总经理隋沂传达学习了习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神;副总经理孙德震部署了俄罗斯贵宾会集团六大攻坚战具体工作要求;芦永强总结前三季度工作情况并对下步工作进行安排部署;2家权属公司作典型发言,3家权属公司作表态发言,芮芳月对发言内容进行了点评,对工作要点进行了强调。


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会议充分肯定了前三季度的成绩,并针对目前各公司的运营情况及重点工作,提出了明确要求。芦永强指出,一是要从实际出发,清醒的认识到当前存在的不足,主动寻找排查问题、寻求突破,在改进提升中谋求发展。二是要严格按照节点要求,落实“六大”专项治理任务目标,将具体任务细化责任、明确节点、上墙销号,确保按期落实。三是坚持发展战略不动摇,坚持任务目标不降低。对照重点工作、考核要求、财务指标抓落实。主业作为,横向发展,做大产业版图;纵向发展,深化产业升级;协同发展,发挥集团优势。四是按落实效果检验班子战斗力。班子成员要坚持求真务实的作风,讲实情、出实招、办实事、求实效;坚持实中选才的标准,通过成绩来衡量人才有没有真本事;坚持实干兴邦的道路,真抓、真管、真作为。


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芮芳月强调,一是要树立紧迫感,坚定自信心。严格时间节点,加强督查考核,坚定完成年度任务考核目标的信心和决心。二是珍惜现有岗位,展示自我能力。要把工作岗位当做展示才华的舞台,利用现有资源,发挥岗位作用。三是加强精细化管理,实施效益最大化。坚持以利润为中心,多算大账,少算小账;财务要做好“参谋”,做好现金流分析核算,为公司实现利益最大化提供支撑,为集团高质量发展提供保障。


最后,芮芳月以《拓路前行 开创未来》为题目为全体干部职工上了一堂专题党课。芮芳月指出,打造一只有战斗力的组织、出成绩的组织、能干出一番事业的组织,要坚持“两点论”和“重点论”相统一,坚持两分法与三分法相统一,坚持整体谋划和久久为功相统一,坚持二线和一线相统一,坚持严管和厚爱相统一,还需要分管副总明确定位、提升段位,凝心聚力,共谋发展。(蒋雪玲  供稿)


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