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提质增效 创新管理 强化队伍建设
发布时间:2021-05-20 | 信息来源: | 编辑:俄罗斯贵宾会集团有限公司

近期,围绕“创新管理、创优业绩”、狠抓团队及个人管理的工作理念,黄水东调公司根据当前向胶东地区调水情况,深入研究和创新调度运行管理模式,首创“能量化管理”新理念,并已在调度运行部门试行半月,涉及人员近20人,效果显著。


“能量化”管理模式围绕水量调度、电力、厂房、自动化四大板块工作,由专业骨干带领形成能量团,自我赋能,自我发展,自我加压,自我探索。实行部门管理与个人管理并行的管理制度,激发干部职工干事创业的动力活力。


该管理模式围绕“三个促进”为基本理念:一是跟踪督办促进考核有力。推行工作通知单、加分单、扣分单“三单管理”办法,通过抓住不落实的事,问责不落实的人,形成完整闭合的管理链,确保工作得到执行和落实。二是促进考核客观,在部门内部创新试行以月为单位对每位员工工作情况进行量化评分制,每月一考核,形成年终累计分值。三是促进考核公正,根据工作清单确定考评分数,着力不同管理层级、工作岗位差异性问题,对个人完成任务的整体质效进行评价,增强考评的针对性、适用性和客观性。


该管理模式亮点在于,调度运行工作围绕业务骨干形成能量团,着力形成可量化、可累计、可挂钩的考评结果。解决思想迷茫、动力不足的问题,强化干部职工的“主人翁”精神,实现了从“要我干”到“我要干”的转变,使能量化管理真正成为干事创业的“指挥棒”,切实有效提升管理目标,提高管理水平。为科学管理争创一流,同时为以管理创新推动企业提质增效开辟了一条新路径。


在新的管理模式下,黄水东调公司调度运行工作将以安全生产、节能降耗、科学发展为主要目标,充分发挥带头作用,集思广益,不断探索新的路径,将调度运行工作的标准在苦干实干中落实到底,为下一步的调水工作保驾护航。(陈冬冬 袁小涵 供稿)


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